时间对于管理者的压力时间管理者的压力珠片机
时间对于管理者的压力-时间,管理者的压力
今天看〈卓有成效的管理者〉刚好看到这一章时间对于管理者的压力。恰巧这几天在反思,时间的车轮又一次驶入了10月份,意味着离年终的时间还有2个月。总结并反思这一年来的取得了什么进展,或者说有什么收获,担心会有碌碌无为又一年的感觉,很想抓住年末的尾巴在这秋收的季节收割一番,等到冬藏的时候不至于无果可享,可是时间偏偏又这么快的过去了,也切身的感受到时间的压力。 今年相对于家中而言,成功的开办了一个小厂,老公也开始了实业的道路。能够慢速度的正常运转。这对于我自身的努力而言已经是很大的一个收获了。虽然不是我亲自在运营,也是我自己一直在努力推进老公的事业,这是我自己较开心也较骄傲的。对于我自己的工作而言,公司成功的转型了。一家以自主装修项目为主的公司,慢慢地转向了资源共享,合作开拓型的公司,从技术型慢慢的向管理型转变。从城里搬到了乡下,和实业为一体的箱包厂一起了集体化的发展。虽然只是一个起步,但这一步走得好坚难,接下就是业务人员的开拓和寻找,管理体系的慢慢细化与深入人心,业务的强有力支撑才能让管理型的筹备越走越稳,越走越坚强,否则会有被恶杀在摇篮里的担心。 文中所说:管理者经常受到种种压力,迫使他不得不花费一些时间在非生产性的管浪费时间的事务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间者不可避免地浪费了。而且他民在筹备中的地位越高,筹备对他的时间要求往往越大。 每一位管理者,要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将分割开来零星使用,纵然总时间相同,结果时间也肯定不够。尤其是与他人一起工作时,这一点更为重要。与他人一起工作,正是管理者的中心工作之一。人都是时间消费者,而大多数人也是时间浪费者。 与他人只接触三两分钟,是绝不会产生什么结果的。要想与他们有效的沟通,总得花上足够的时间。一位经理人员如果以为他与下属讨论一项计划、一项方针,或者一项工作表现,只需要15分钟就够了,那么他一定是自欺欺人。如果你真想影响别人,那至少需要一小时以上。如果你想和别人建立良好的人际关系,应需要更多的时间。 人际关系和工作关系的协调确实很费时间。太急忙了,恐怕反而造成摩擦。然而任何筹备都少不了这种协商。人数越多,协商相互关系所需要的时间越长,而真实用于工作的时间便相对地减少了。所以,筹备规模越大,管理者实际可撑握的时间越少。身为管理者,也因此更应该知道自己的时间用在什么地方,并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间了。 同时,筹备的人数越多,有关人事的决策也肯定越多。对人事的问题决定得太快,很容易铸成错误。人事决策往往需要大量的时间,因为决策所的一些问题,只有在反复考虑多次之后才定案。 恰巧这几天公司又是在重新架构集团公司的新思路,在筹备架构定好的基础上,又会是有很人员配置的问题。实际上这样的人事问题,都需要较长的、连续性的和不受打扰的时间才能决定。这个集团的架构在我进公司用一五个月的时间分析研究的时候就已经形成可行性方案上报了,可当时只有我一个人看懂了,明白了。因为我是个新人,人家都不被关注。要么我趁着恋爱期,利用这种特殊的新进员工身份新官上任三把火。但这次我没有这么做。我要确保他的成功,而且可靠。于是我把这个构思卖给了老板,靠前次老板觉得很新鲜,也很感兴趣,鼓励和支持我推动。但经过一个月时间的深入配置人员,与人接触后,我发现还是有很多障碍的,至少有三座大山在那里,于是我又用三个月的时间,进行了人员的重新调整,该走的,不适合未来发展的人都解除合同,该招的,通过招聘全部重新配套到位。就这样过了三个月,当这个方案慢慢被这些事务性的工作所代替的时候,人们开始不在关注,于是我要重新寻找内部更多的志同道合者,有一个联盟一起来推动才可能得以成功。第二次,我又把这个思路卖给了总经理,总经理也很感兴趣,因为总经理是外聘的职业经理人,思路一致后我们成了志同道合的这个构思的推动者。第三次,我们把这个思路又热了一遍推给了老板,这次老板终于有外面很多良好的公众口碑中获得了要组建集团公司的愿想。就这样,被卖了两次后的构思,在时间,条件慢慢成熟悉的情况下推开了。在公司里做事有的时候就是这样,假如这个思路是我个人的,就很难将一项重大的工程或者重大的变革用一个人的力量变成现实,假如这个思路通过多次的转化,被事实所确认是必须后,很多人就会融入进来,有了一只大手的推动后,至上而下后这件事就成功了一半,在推动的过程要努力保证不变味,不走弯,而且我清楚我还必须努力去做到,否则还是有可能会变黄,如果这次再不成功,那么这样的方案和这样的构思就会连同这个人一起被打入死牢。 实际上,需要做如此重要的人事决策的时间不是太多。任何人都很难完全合乎筹备要求的各个条件,而人又不是可以随意修整,随意更改的。较多,人不过是大致符合要求而已,而我们开展工作又必须用人(没有别的资源可以替代人)。所以在这个时候就需要较长时间。 上述种种原因,也是因了筹备和公司发展的需要,否则这样的方案也是不可能得到支持的。是不是我靠前个人提出,是不是我靠前人正确的实施并不重要,关键的是筹备的创新和变革,人员的配置都使得管理,使得公司更加卓有成效。我不因各中原因的冷眼旁观,也是因为我知道如何使用时间。通过这件事也让我更加清晰身为管理者必须坚忍不拔,契而不舍,明确目标。虽然我可以理解,但随着时间的推移,我又变得很有压力感,一年的时间,这个方案还没有推动成功,之中间的沟通与人际关系的维护,寻找可支撑人员花费了大量的时间。在条件不够成熟的时候提出,慢慢的改进,在条件成熟的时候得以开花结果。
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